Rentabilisez vos formations

22 septembre 2010 par Alain

Vous constatez que certains de vos collaborateurs ont besoin de suivre une formation pour acquérir telle ou telle compétence manquante. Comment vous assurer qu’ils vont effectivement acquérir cette compétence?
Tout d’abord, il est primordial que la formation identifiée corresponde bien au besoin réel: ne négligez pas l’analyse préalable à la définition du besoin: est-ce bien telle compétence qui fait défaut? Si vous avez bien identifié la compétence à développer, le moyen d’acquérir cette compétence doit être bien réfléchi également.
Enfin, ne négligez pas de mettre en place les conditions favorables avant et après la formation.
Avant:
- assurez-vous que la personne a bien conscience que quelque chose doit changer
- qu’elle-même doit changer
- qu’elle a confiance en ses capacités à changer
Le manager direct a un rôle important à jouer dans cette prise de conscience.

Après:
- laissez au collaborateur la possibilité d’appliquer ce qu’il a appris
- donnez lui du feed-back sur son travail
- soutenez-le dans ses initiatives liées à ce qu’il a appris
- donnez-lui les moyens nécessaires pour les mettre en oeuvre.

Ainsi, vous aurez mis en place les conditions favorisant la rentabilité de votre investissement.

Chère, la formation ? à voir…

7 septembre 2010 par Philippe

En cette période de rentrée, permettez-moi de faire le point sur un « postulat » toujours excessif et quelquefois même erroné : La formation coûte très cher !!

1. Point de vue financier.

Les aides sectorielles, régionnelles  et autres sont très nombreuses, certes. Mais pratiquer une rapide recherche peut rapporter gros. Les chèques formation de la région wallonne constituent une aide de minimum 50 % du montant. (Voyez le site du forem ou de la région wallonne en tapant « chèques-formation » dans un moteur de recherche)  Cette aide est réservée aux entreprises de moins de 250 personnes dont le siège social est en Région wallonne.

De plus, le principe du congé-éducation est toujours cumulable avec toute autre aide. Son montant ?  jusqu’à 20 € par heure et par personne soit 160 € par jour!! Conditions : la formation doit comporter un minimum de 32 h et être approuvée.  Voyez votre fédération professionnelle qui s’en charge généralement.

2. Point de vue du temps consacré à la formation

Oui se former prend du temps. Et les effets escomptés sont toujours très difficiles à vérifier objectivement. Mais ces effets sont quelquefois très positifs et inattendus car ils peuvent être qualifiés de « collatéraux ». En effet, outre des outils très concrets qui sont proposés aux participants, ces journées sont des moments d’arrêt, de réflexion sur son quotidien professionnel, ils constituent souvent des excellents temps de découverte mutuelle entre services.

De plus, certaines mises au point assertives suivent souvent la formation. En rentrant dans l’entreprise les participants se sentent près à rencontrer leur responsable, tel ou tel collègue plus difficile à aborder.

Enfin, les outils et les réflexes acquis vont toujours constituer une compétence personnelle et non aliénable que chaque participant gardera pour la vie.

Alors, formation comme coût ou comme investissement ? à vous de juger!

LES MIROIRS ALIAS:Des outils pour comprendre sa propre entreprise

2 septembre 2010 par Alain

MIROIRS …OH MIROIRS….REVELE MOI LES SECRETS DE MON ENTREPRISE

Dirigeants d’entreprise, directeurs des ressources humaines, managers… qui n’a jamais rêvé de comprendre son personnel ?De savoir ce qu’il pense de l’entreprise pour laquelle il travaille et de son management ? Comment ils les perçoivent ? De savoir ce qui les motive ?Et pour eux, qu’est-ce qui va, qu’est-ce qui ne va pas ?

Et en fin de compte –  « LA question » – que peut-on (que doit-on ?) faire pour que çà aille mieux ? …

Telles sont quelques unes des questions auxquelles les MIROIRS d’ALIAS se proposent de répondre.

A partir d’une approche originale, les MIROIS d’ALIAS ont été développés selon une approche outil, visant d’une part la PERFORMANCE de l’entreprise, d’autre part le MANAGEMENT de l’entreprise.

Par le biais d’un questionnaire standardisé, suivi d’un entretien, les membres du personnel, y compris l’encadrement et la direction,  sont invités à « coter » une vingtaine de dimensions propres à la performance de l’entreprise et à son management.

L’originalité de l’approche se situe à plusieurs niveaux.

Tout d’abord, on compare les perceptions par « groupe » : direction/encadrement/employés/ouvriers, entre tel et tel service … de nombreuses comparaisons sont possibles.

Une autre originalité de l’approche concerne sa « lisibilité » : pas de grandes théories, pas de longues suites de chiffres incompréhensibles ; sur quelques graphes significatifs, on visualise les différentes dimensions de manière claire, de sorte qu’en un coup d’œil, on comprend … tout simplement …

 

Les MIROIRS ALIAS sont des outils d’analyse et d’audit qui permettent de mettre en évidence les divergences de perception entre différents groupes de population d’une même entreprise par rapport à un thème tel que le management ou la performance de l’entreprise.

 

La conclusion ? Les « MIROIRS d’ALIAS »  PERFORMANCE et MANAGEMENT vous donnent une IMAGE claire des points forts et faibles en présence…et donc des pistes d’amélioration.

Parce que un MIROIR, ça réfléchit… et ça donne à …réfléchir !!!