La gestion du changement est bien à la mode; elle fait l’objet d’une expertise spécifique chez quelque consultants de notre équipe chez ALIAS Consult. En quelques mots, notre approche et philosophie :
1) CONSTAT : le nouveau contexte organisationnel
Construire une stratégie dans un monde qui change en permanence est aujourd’hui un défi pour la plupart des équipes de direction partout dans le monde.
Notre monde se caractérise notamment par :
- l’émergence des savoirs (compétences, migration des compétences et méta-compétences), de la connaissance ;
- des frontières flexibles : transversalité ;
- des changements techniques rapides donc le besoin d’apprendre et de désapprendre ;
- l’acceptation de la vitesse du changement et de la demande de réponse : internet ;
- l’accent mis sur la construction des relations, d’alliances, de partenariats ;
- des enjeux qui ont changé de configuration ce qui rend le devenir des entreprises plus complexe.
2) CONSEQUENCES :
- le management des entreprises à besoin d’être revisité ;
- l’exigence en matière de capacité d’innovation et d’intelligence stratégique est une des clés de la compétition des entreprises ;
- se doter d’une culture faite pour le changement est devenu une nécessité ;
- conjuguer souplesse et rigueur, innovation et maîtrise du risque, mieux comprendre les atouts et les contraintes de l’intelligence humaine est un axe stratégique de la conduite des entreprises.
3) NOTRE ROLE de conseiller :
- identifier le chemin de la vision à l’action
4) NOTRE DEMARCHE :
Nous proposons une démarche d’anticipation stratégique permanente visant à positionner votre entreprise sur les gisements de valeur de demain.
5) COMMENT ?
En s’appuyant sur une approche systémique, nous intervenons sur deux axes :
- la reconfiguration du « business model »
- le changement organisationnel
Business model Anticipation stratégique – Business Design – Croissance de la valeur
Cangement organisationnel Mobilisation du changement – Planification du changement – Mise en œuvre du changement