Chère, la formation ? à voir…

7 septembre 2010 par Philippe

En cette période de rentrée, permettez-moi de faire le point sur un « postulat » toujours excessif et quelquefois même erroné : La formation coûte très cher !!

1. Point de vue financier.

Les aides sectorielles, régionnelles  et autres sont très nombreuses, certes. Mais pratiquer une rapide recherche peut rapporter gros. Les chèques formation de la région wallonne constituent une aide de minimum 50 % du montant. (Voyez le site du forem ou de la région wallonne en tapant « chèques-formation » dans un moteur de recherche)  Cette aide est réservée aux entreprises de moins de 250 personnes dont le siège social est en Région wallonne.

De plus, le principe du congé-éducation est toujours cumulable avec toute autre aide. Son montant ?  jusqu’à 20 € par heure et par personne soit 160 € par jour!! Conditions : la formation doit comporter un minimum de 32 h et être approuvée.  Voyez votre fédération professionnelle qui s’en charge généralement.

2. Point de vue du temps consacré à la formation

Oui se former prend du temps. Et les effets escomptés sont toujours très difficiles à vérifier objectivement. Mais ces effets sont quelquefois très positifs et inattendus car ils peuvent être qualifiés de « collatéraux ». En effet, outre des outils très concrets qui sont proposés aux participants, ces journées sont des moments d’arrêt, de réflexion sur son quotidien professionnel, ils constituent souvent des excellents temps de découverte mutuelle entre services.

De plus, certaines mises au point assertives suivent souvent la formation. En rentrant dans l’entreprise les participants se sentent près à rencontrer leur responsable, tel ou tel collègue plus difficile à aborder.

Enfin, les outils et les réflexes acquis vont toujours constituer une compétence personnelle et non aliénable que chaque participant gardera pour la vie.

Alors, formation comme coût ou comme investissement ? à vous de juger!

NOS OUTILS DE COMMUNICATION EPROUVES AU SERVICE DE VOS ADOS

24 juin 2010 par Alain

NOS OUTILS DE COMMUNICATION  EPROUVES AU SERVICE DE VOS ADOS

 

Nous avons décidé d’étendre nos services en organisant notre première

« SUMMER SESSION »

Alias Consult propose une formation à destination des ados qui en ont marre d’être incompris.

 1 Journée et 3 ½ journées destinées à la communication pour ado et entre ados.

Objectifs de la formation

Pourquoi j’viendrais ?
Les interprétations sont dangereuses et nécessitent vérification Pourquoi mon SMS a-t-il foutu autant le souk ?
Exprimer mon opinion dans le respect d’autrui et de moi-même n’est pas simple (Assertivité) Et si je l’ouvre encore ici, je vais encore me faire reclaper
Pratiquer l’écoute active reste un défi de chaque instant Arrêt de me bassiner avec ça, j’ai compris !
Mieux me connaître, c’est mieux gérer mon stress et mes relations Ma mère m’a encore mis les nerfs avant mon exam ; ça m’a fait tout foirer
Sortir du cercle victime, bourreau, sauveur : aller au problème, le début de la solution
Triangle dramatique		 Y a tout l’monde qui’m dit que ch’fais mon caliméro ! Mais ils ne se rendent pas compte de c’que j’vis

 

Infos : as@aliasconsult.be

L’entretien annuel, un outil de base dans votre gestion des compétences

19 mai 2010 par Alain

La "Gestion des compétences" est un concept séduisant…  mais par quoi commencer, par quel bout la prendre? Gérer les compétences est avant tout bien connaître mon collaborateur, ses compétences, mais aussi ses ambitions, son ressenti et sa manière de se percevoir lui-même dans l’entreprise.
Réaliser un entretien annuel avec vos collaborateurs vous permet dès lors de créer les bases de votre gestion des compétences.
L’entretien annuel, c’est quoi:
- un échange, un moment de partage avec votre collaborateur, un moment qui lui est consacré personnellement et où vous prenez le temps de l’écouter et de faire le point avec lui
- un outil de motivation
- un outil de planification des carrières et des évolutions personnelles
- un moyen de savoir où le collaborateur en est avec l’entreprise, ce qu’il attend
Quel est son but?
- Motiver votre personnel
- Mieux connaître son entreprise, ses points forts et ses points faibles
- Spécifier l’adéquation entre le collaborateur et sa fonction
- Construire une collaboration efficace
L’entretien d’évaluation définit ainsi les bases pour établir  les objectifs à atteindre pour la prochaine période et pour développer les plans de formations de vos collaborateurs par rapport aux besoins de votre entreprise.

Audit QFOR : cocoricoo pour ALIAS !

5 mai 2010 par Philippe

Le pôle formation et coaching d’ALIAS CONSULT vient d’obtenir la certification QFOR, outil réputé de garantie de qualité pour les opérateurs de formation en Belgique.
Cette certification ouvre le droit pour nos clients aux subsides divers et nombreux pour les entreprises
-Chèques formation de la Région Wallonne
-Congé-éducation via de nombreuses associations professionnelles,
- Subsides IFP pour le secteur alimentaire
-etc
Mais surtout, cette certification est basée sur une enquête de satisfaction de nos clients. (CLENTSCAN)
Nous sommes particulièrement fiers d’afficher un score de satisfaction au niveau de l’impression globale de 98 %.
Quelques avis récoltés par l’auditeur indépendant ?
- »le rapport qualité-prix est excellent »
- »une équipe dynamique, des gens vraiment à l’écoute de nos besoins, des formations tout à fait adaptées à nos attentes »
-je recommanderais Alias consult pour ses formations très pratiques.

Nous sommes bien entendu à votre disposition pour envisager avec vous le meilleur outil qui va vous fournir puissance, respect, communication, leadership et confort dans les relations interpersonnelles . Appelez-nous !

Quelques leviers pour favoriser la motivation interne, la seule vraie et durable

22 avril 2010 par Alain

Lorsque l’on parle de motivation, il est important de distinguer la motivation externe, c’est-à-dire celle véhiculée par des incitants extérieurs comme la rémunération, les primes, les avantages liés à l’activité exercée ; et la motivation interne, celle qui émane directement du travailleur, qui lui donne envie de réaliser son travail indépendamment des avantages pécuniers et autres que celui-ci peut lui apporter. La motivation externe est ainsi liée à la relation d’échange travail/récompense, alors que la motivation interne est liée à la nature et à la signification du travail.

Une personne dont la nature de la motivation est interne, va mobiliser plus longtemps ses compétences au service de son travail et de son entreprise car il y trouve une satisfaction personnelle, un sens

Comment favoriser au sein de son entreprise, la motivation interne, la seule vraie et durable, plutôt que la motivation externe ? Plusieurs leviers le permettent :

  1. Si la motivation interne émane, en partie, d’une cohérence entre ses propres valeurs, sa propre image, et celles de l’entreprise, ainsi que d’un besoin d’affiliation, un premier levier consiste à activer cette identification, en commençant par recruter les personnes dont la personnalité correspond à celle de l’entreprise, à ses valeurs.
  2. Le second levier complète le précédant : communiquer régulièrement la vision de l’entreprise, la valeur du travail et les résultats obtenus de manière à développer le sentiment de fierté d’appartenir à la société et d’entretenir cette identification aux valeurs.
  3. Un troisième levier consiste à encourager les initiatives, à responsabiliser par rapport à son travail : prendre en compte l’avis du travailleur, lui donner une certaine autonomie, de manière à développer le sentiment de maîtrise, d’être acteur dans la direction que prend son propre travail.
  4. Le développement personnel, l’acquisition de  nouvelles compétences joue un rôle certain dans la motivation interne : favoriser ces possibilités de développement, fixer des objectifs, permettre à la personne de se situer par rapport à ce qu’on attend d’elle et lui donner les moyens d’évoluer constitue un levier important pour favoriser la motivation interne.  

motivation ou motivation interne?

10 février 2010 par Philippe

Avec l’équipe d’Alias Consult, nous travaillons quotidiennement à l’amélioration de la qualité de la vie au travail. Responsable, employé ou ouvrier, nous cherchons, tous, in fine, à nous sentir le mieux possible dans tout ce que nous faisons.
Les outils de management, d’organisation, de communication et les formations que nous mettons en place visent tous à faire croître la vraie motivation (avec un grand M) c’est-à-dire celle qui vient de la personne elle-même. Quel est le sens que je donne à ma tache, quelle est ma mission, sont assurément tout aussi importants que des objectifs clairs, de la reconnaissance (en euro ou non), un climat de confiance ou une ambiance agréable et des adaptations possibles pour laisser une place à ma vie privée.
Nous invitons les responsables à trouver, avec leurs collaborateurs, les outils souvent simples et logiques qui favorisent cette motivation intrinsèque et donc durable et valorisante…