Multiplier les angles de vue grâce à l’assessment: la solution pour une sélection réussie

31 mai 2010 par Philippe

L’assessment est un outil qui permet de faire une photo des compétences du candidat et de son potentiel.

Cet outil est utilisé tant dans le recrutement que dans le cadre du développement d’une personne vers une nouvelle fonction.

La plus value de cet outil se trouve tant dans la multiplicité des angles de vues que dans le fait de placer le candidat dans une situation réelle proche de son environnement de travail et de sa futur fonction.
Une analyse de l’environnement de travail, du profil de la fonction à pourvoir et de la culture, des valeurs de l’entreprise est d’abord réalisé. Une photo à 360° de la fonction est réalisée en interrogeant les collaborateurs directs et indirects du futurs collaborateurs.

Un programme d’assessment est mis en place sur base des compétences exigées pour la fonction.

On pourra ainsi, au travers de tests de personnalités, de jeux de rôles et d’entretiens obtenir une évaluation des compétences  et du potentiel du candidat. Chaque compétence  aura été évaluée au travers différents angles de vue.

Recruter sur base des compétences

28 avril 2010 par Alain

Recruter sur base des compétences

Qu’est ce qui fait aujourd’hui la différence entre un bon collaborateur et un collaborateur moins performant ?
Qu’est ce qui va me permettre de choisir entre deux candidats qui ont touts deux le même diplôme, les mêmes connaissances et une expertise équivalente ?

Je vais choisir le candidat qui va faire la différence et cette différence se situe au niveau de ses compétences.
Qu’est ce qu’une compétence ?
• Une compétence décrit l’ensemble des comportements qui déterminent le succès dans une fonction et permettent de faire la différence entre un collaborateur remplissant correctement sa fonction ou non.
Exemples : capacité d’adaptation-capacité d’apprentissage-flexibilité-collaboration-leadership….
Les compétences ne s’apprennent pas comme on apprend une langue ou un outil informatique. Elles sont présentent chez l’individu qui ont ou non le potentiel de les développer.

Comment puis-je évaluer les compétences de mon candidat lors de l’entretien ?
Il existe une méthode de questionnement basé sur la méthode STARR.
C’est une technique basée sur des questions ouvertes qui vont susciter chez le candidat une réponse en « JE » suivi d’un verbe d’action dans le passé.
« Les comportements passés sont un indicateur des comportements futurs »

METHODE STARR POUR OBSERVER LE COMPORTEMENT :
• Situation où le comportement a eu lieu ( Question ouverte d’exploration)
• Tâche qu’il devait réaliser ( Question ouverte pour creuser)
• Action, explication du comportement ( Question ouverte pour creuser)
• Résultat du comportement observé ( Question ouverte pour creuser)
• Réflexion sur le comportement ( Question ouverte pour creuser+ question récapitulative)
o Racontez moi une situation dans laquelle vous avez…?
o Quel était votre rôle spécifique?
o Qu’avez-vous mis en place pour?
o Quel a été le résultat de votre action?
o Que tirez-vous de cette expérience.?
o Donc si je comprends bien vous avez… ?

Récapituler lorsque ce n’est pas clair et approfondir pour récolter plus d’informations

Pour découvrir cette méthode et s’entraîner à l’appliquer/ Alias Consult organise une formation en 2 jours les10 et 17 mai prochains.
Plus d’informations sur aliasconsult.be

Stéphanie Leblanc
Psychologue d’entreprise

Et si nous inversions les rôles ?…..Si le candidat s’engageait réellement vis-à-vis de son employeur ?

3 mars 2010 par Alain

L’ASBL ENGAGE propose une technique de recrutement et sélection qui renverse littéralement les méthodes établies.
Nous impliquons le candidat dans sa carrière professionnelle en lui confiant les rennes du choix de son futur employeur. Ce n’est plus lui qui se fait choisir et interviewer par son employeur, mais l’entreprise qui se présente aux candidats. Les candidats décident ensuite de s’engager véritablement ou non dans le projet de l’entreprise.
L’entreprise n’engage pas mais recherche des candidats qui s’engagent. Les candidats sont dès lors co-responsables de leur engagement.

Avantages :

Travailleur

Entreprise

Riche en informations :

Vous découvrez l’entreprise, ses activités, sa culture, ses valeurs avant de choisir d’y postuler

Un gain de temps :

Une présentation unique de l’entreprise à un grand nombre de candidats potentiellement intéressés

Vous êtes sur de votre choix :

Vous êtes plus confiant dans votre future entreprise car vous avez été responsabilisé dès le départ par rapport aux choix de celle-ci

Des candidats investis :

En choisissant lui-même son employeur, le candidat sera d’autant plus investi dès le départ et concerné pour défendre son choix.

Pas de mauvaise surprise :

Vous aurez demandé et reçus toutes les informations nécessaires sur l’entreprise avant de choisir de postuler.

Moins de risque de mauvaise surprise après votre engagement.

Des candidats performants :

Un candidat impliqué dans son choix est un candidat plus motivé et donc plus performant
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