Le lean manufacturing est une approche, un mode de pensée, issu des expériences de Toyota.
Au long des décennies de tâtonnements, d’apprentissage par essais et erreurs, s’est enrichi l’expéreience de ce qui allait devenir le concept de « Lean ».
Lors de sa découverte aux USA et en Europe, dans les années 80, on n’imaginait pas que le succès des entreprises japonaises puisse simplement être basé essentiellement sur l’élimination des gaspillages.
Avec le recul s’est dégagé une philosophie logique, une manière de voir et de penser; le Lean Thinking.
La série d’articles sur le lean manufacturing est extrêmement intéressante.
Commentaire by Christian — 13 février 2010 @ 22 h 05 minPensez-vous que ce concept peut être appliqué à des sociétés de services?
Si oui, que recommandez-vous pour sa mise en place?
Bonjour ,
Le LEAN est une philosophie de gestion applicable pour toutes les entreprises !
Les points principaux de démarrage sont :
Commentaire by Etienne — 26 février 2010 @ 18 h 04 mina. Quels sont les objectifs de l’entreprise ?
b. Analyse des dysfonctionnements actuels et proposition des points améliorables
c. Pondération de ces améliorations dans le temps (court, moyen et long terme)
d. Définition de lancement du projet LEAN adapté à la société (nouveaux objectifs « smart », méthodes, actions, ressources disponibles, budgets et indicateurs)
e. Suivi et mise en place du projet.