Vous êtes débordé ?

Cela n’est pas vraiment étonnant en soi. Tout va de plus en plus vite et nous avons de moins en moins le droit à l’erreur car la concurrence est omniprésente et ne nous fait pas de cadeau (elle aurait bien tort, du reste).

Un patron débordé est-il efficace? Oui dans une certaine mesure, non dans l’autre. Il y a des limites! Dès que nous dépassons le seuil du stress moteur, celui-ci devient négatif et peut faire beaucoup de dégâts.

De nombreux patrons se retrouvent cependant dans cette situation et perdent finalement le plaisir de travailler car trop, c’est trop. Certains d’entre-eux, plus intelligents que les autres, pensent alors à la délégation et s’y essaient, sans toujours obtenir de bons résultats car la délégation est un art.

Mais comment réussir une délégation?
Si je devais résumer l’essentiel, je vous dirais que tout peut se déléguer à quiconque, qu’il est interdit de court-circuiter une délégation en place (ce que BEAUCOUP font tous les jours), qu’une délégation se prépare soigneusement et, last but not least, que déléguer sans contrôler, c’est abandonner!