Cinq facteurs peuvent intervenir dans la gestion des rémunérations :
Les deux premiers sont d’une part, les caractéristiques de la fonction, c’est-à-dire, les éléments de la fonction qui permettent de les différencier les unes des autres et d’autre part,  les compétences dans la fonction.
Ces deux premiers facteurs constituent une première référence qui va permettre de situer la rémunération d’une personne. Cette référence peut se concrétiser au travers d’une classification et d’une grille salariale basée alors sur les compétences réelles et non plus sur l’ancienneté ou l’âge. C’est la cohérence interne.
Trois autres facteurs sont plus particulièrement liés aux individus et à leurs particularités: les compétences transversales de la personne, ses performances et sa polyvalence.
Pour ces trois facteurs liés aux personnes, il est préférable de rémunérer sous forme de prime, bonus, car ils sont non acquis.
Quoi qu’il en soit, le choix d’un système de rémunération dépend de la culture de votre entreprise et nécessite la mise en place du système d’évaluation correspondant et cohérent avec la politique salariale envisagée. Le cadre et les règles d’attribution des bonus doivent être très clairs, transparents et applicables.
Enfin, pour gérer au mieux les compétences, il est indispensable que les managers disposent de compétences dans la gestion des personnes.