L’amélioration en qualité des produits industriels a rendu ceux-ci plus « résistants » à l’usage (moins de besoin en remplacement).

La saturation des marchés nécessite un renouvellement plus rapide de l’offre ce qui fait que les produits mis sur le marché se retrouve avec une durée de vie commerciale de plus en plus courte.

La vaste gamme de produits proposés a conduit les clients à devenir très exigeants surtout au niveau sécurité, service et modernité.

Le renouvellement des produits, surtout ceux d’équipement, passe donc par l’innovation technologique et une adéquation avec « les goûts du jour ».

Les entreprises doivent en conséquence être capables de s’adapter très vite à :

• toute nouvelle demande,
• toute nouvelle évolution technologique,
• tout changement des normes existantes,
• tout évènement porteur de ventes.

Cette stratégie d’adaptabilité passe par :

• une accélération des processus (terminer le plus vite possible les produits entamés),
• une réduction des stocks (pour ne plus se retrouver avec des composants ou matières devenus obsolètes),
• un changement profond du mode de gestion.

Le Lean Manufacturing ou « Lean » permet de répondre à ces défis.

Le « Lean » est une philosophie, un ensemble de techniques et d’actions interconnectées permettant de produire :

• seulement ce que le client demande,
• au moment où il le demande,
• en conformité avec toutes ces exigences,
• au coût le plus bas.

Les bénéfices à terme, les difficultés de mise en œuvre ainsi que les outils du « Lean » seront développés dans la prochaine parution.