Une des règles de base du Lean est de ne fabriquer que ce qui est à livrer au client (interne ou externe) et de se limiter au niveau des approvisionnements uniquement à ce qui va être consommé dans un délai relativement court.
Une cinquième technique à mettre en pratique est l’AUTOCONTROLE (suite)
Contextes les plus favorables
- Tout poste de travail où sont fabriqués des produits très variés mais de process similaires
- Tout poste de travail dont l’impact sur la qualité du produit final est très important.
Les résultats que l’on peut en attendre
- Meilleure prise de conscience par le personnel de l’importance des prestations,
- Réduction des rejets.
Les principes de fonctionnement
- Paraphe du document d’autocontrôle après exécution de l’opération soumise à autocontrôle,
- Non seulement le paraphe doit être mis sur le document après l’opération mais cela doit y être fait immédiatement après.
Les difficultés habituelles de mise en œuvre
- Pas de difficulté majeure si ce n’est la nécessité de suivi de lancement. Certaines personnes considérant le fait de parapher un document comme étant une simple opération manuelle.
Les conditions favorisant la réussite
- Transfert du contrôle des produits vers un contrôle process,
- Explication au personnel de l’objectif visé,
- Mise en place de systèmes simples et pratiques permettant de parapher le document témoin de l’autocontrôle dès l’exécution de l’opération .