Une des règles de base du Lean est de ne fabriquer que ce qui est à livrer au client (interne ou externe) et de se limiter au niveau des approvisionnements uniquement à ce qui va être consommé dans un délai relativement court.
Une quatrième technique à mettre en pratique est la POLYVALENCE (suite).
Et pourtant, il ne faut pas confondre :
POLYVALENCE = (Valence = Valeur = maîtrise d’un métier)
Avec :
POLYVOLANT = (Volant = déplaçable)
Contextes d’applications favorables :
- Travaux variés;
- Produits variés;
- Délais courts;
- Série de petite taille.
Les résultats attendus :
- Facilité de gestion;
- Réduction des délais;
- Amélioration de la qualité des produits;
- Motivation plus importante;
- Plus grande autonomie;
- Participation plus importante
- Réduction des prix de revient
- Considération mutuelle
Principes de fonctionnement.
3 TYPES DE POLYVALENCE :
- Polyvalence horizontale = 1 même métier / plusieurs applications
- Polyvalence verticale = plusieurs métiers successivement sur la même pièce
- Polyvalence dispersée = plusieurs métiers mais sans liaison au niveau de la pièce